芝罘区海洋发展和渔业局
建立督查考核机制 推动重点工作落实

为进一步激发干部担当作为、争先创优的热情和干劲，营造讲担当、重执行、抓落实的浓厚氛围，不断提升干部执行力和落实力，芝罘区海洋发展和渔业局结合实际工作，建立督查考核机制，推动重点工作落实。

理顺重点清单，建立工作台账

办公室作为考核工作责任科室，严格按照“会而有决、决而有行、行必有期、期必有督、督必有果”的工作要求，重点围绕三个方面建立督查工作台账清单：一是各级领导批示批办以及上级交办的各类重要事项；二是局党组研究决定以及年初制定的重要事项；三是群众反映的热点难点问题。以三张清单为抓手，有效梳理和掌握各科室重点工作情况，深入细致抓好督查落实工作。

明确督办流程，完善考核机制

各科室严格按照职责分工，做好配合联动，通过科室提报、党组研究细化节点安排、挂图推进、亮牌通报四项流程，切实提高督办事项办理水平。提报和细化环节，对每项工作周密考虑、细致开展，讲求工作实效，坚持把精力用在解决实际问题上；跟踪督办环节，根据上级通报、反馈情况以及事项办理质量进行“蓝黄红”评价，并将评价结果将计入个人执行力档案，作为平时考核、年度考核和选拔使用干部的重要依据，有效提升全局上下执行力。

提高政治站位，全面强化认识

督查是抓落实的重要手段，是提升执行力的有效方法。下步全局上下将牢固树立“没有任何借口”的执行理念和“细节决定成败”的细节意识，坚决客服和纠正重决策、轻落实的倾向，把抓好工作落实作为一切工作的出发点和落脚点，切实在抓落实上下功夫、出真招、见实效，确保考核机制全面落实到位。（耿美琳）